公司黨委書記、董事長戴普軍一行赴云醫乾道調研
2020-12-29
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近日,公司黨委書記、董事長戴普軍帶經營管理部、財務管理部、黨委工作部、風險控制部相關人員一行五人到云南云醫乾道科技有限公司(以下簡稱“云醫乾道”)調研。

 

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(調研現場)

首先,戴書記領學了黨的十九屆五中全會精神以及習近平總書記2020年在企業家座談會上的重要講話精神,要求云醫乾道領導班子要學深悟透,把握機遇,推動公司健康快速發展。

隨后,調研組聽取了云醫乾道2020年主要經營指標完成及風險債權清收情況的匯報,并詳細了解了近期重點工作推進情況,針對云醫乾道市場拓展、應收賬款催收、風險控制等方面提出了具體要求。


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(戴董事長講話)


最后,戴董事長對云醫乾道成立以來取得的成績表示充分肯定,指出發展混合所有制經濟是中央、云南省、云投集團鼓勵支持的方向,要發揮好各自優勢,一如既往堅持好。即使在經營過程中遇到困難和問題,也要上下一心、堅定信心,以積極樂觀的態度解決問題,各股東方都有責任和義務支持公司發展,并對下步工作提出四點要求:

一、勤于學習

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我們企業取得的良好業績,最根本的就是黨的領導,無論是云投醫療委派的管理人員,還是民營股東委派的高管,都要認真學習貫徹黨的路線、方針、政策,確保公司發展方向不偏離。經營工作是公司的中心工作,要圍繞中心抓好聯合黨支部建設,促進經營業績不斷提升。

二、精細管理

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要把精細化管理放在企業管理的重要位置,要從制度、流程、費用控制、獎懲等方面具體抓落實,探索混合所有制企業精細化管理的有效實現形式。要落實責任,加大應收賬款催收工作力度,保持合理流動性,周期較長的應收賬款要及時向子集團報告催收情況。要加強團隊建設,要搞團結,不得搞小團隊,使大家心往一處想、勁往一處使,推動公司發展。

三、堅守合規

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合規與活力是混合所有制企業發展的關鍵所在。如何在保持合規的前提下,最大限度發揮混合所有制企業的機制和市場優勢,是班子要認真思考和落實的問題。企業只有合規沒有活力,長此以往,將被市場淘汰;沒有合規這個前提,企業更談不上生存和發展。要遵守子集團和公司規章制度,重大事項多商量,要集體決策。要合理規避風險,總結經驗教訓,在國家兩票制、帶量采購政策影響下積極謀求企業轉型,結合未來政策要求,梳理好未來發展方向和平臺。

四、量力而行

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云醫乾道要有所為而有所不為,專心致志聚焦主業,充分發揮團隊優勢做精做強,要充分考慮市場風險,穩中有進,行穩致遠。要加強和外部相關職能部門的對接,謀劃好企業未來發展,充分發揮股東優勢,實現互惠共贏 、共同發展。



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